11月30號，公司2016年前10月海外事業運營分析會在公司總部召開。會議通報了公司1—10月海外事業運營情況，并細化了公司2016—2020年海外出口中期事業計劃各項目標。根據公司2016—2020年海外出口中期事業計劃，未來五年公司將在海外70多個**和地區投放40多款產品，海外戰略市場包括伊朗、印度尼西亞、阿爾及利亞、越南和智利，海外經銷商網點將增加**912個，海外售后服務網點達到971個，到2020年，公司海外出口銷量目標將達15萬輛。公司黨委副書記、副總經理程道然，公司總經理助理喬陽出席會議。
據介紹，今年前10月，公司整車出口達3.12萬輛，排名行業第6位，同比提升1個位次，預計全年公司將完成整車出口4.22萬輛。1—10月，公司商用車出口1.65萬輛，排名行業第4位；乘用車出口1.48萬輛，排名行業第7位。在所有出口市場中，伊朗、智利等市場出現較大幅度增長。
為順利達成公司2016—2020年海外出口中期事業計劃目標，公司國際事業部將著力構建3+3+N（3個深度KD項目，3家海外銷售公司，多個板塊主導項目）海外事業布局，提升東風海外事業發展水平；搭建海外出口平臺和海外營銷平臺，不斷提升東風海外營銷力；通過建立KD模式、銷售平臺模式、戰略合作模式和**戰略跟隨模式等主要運營模式，持續推進海外事業體系能力建設；深度挖掘伊朗市場，建立**10萬輛規模的海外基地；以伊朗或智利海外公司為基礎，試點建立東風風神與其它品系的資源協同，實現戰略市場一體化管理運營；緊跟**“一帶一路”戰略，持續推進東風品牌和東風產品在沿線市場的巡展；以汽車貿易為支點，以金融資源為加速器，發展央企間戰略合作，實現海外多元貿易。
程道然要求各相關單位要宏觀分析國際市場環境，加強海外事業目標管理，辯證地看待出口量、市場占有率、收益三者之間的關系，找準**市場，加快由機遇性出口轉變為戰略性出口；要加強海外業務管理，充分發揮集團的品牌優勢、資源優勢，打造協同發展的海外共享平臺，協同推進市場開發；要建立長效溝通機制，定期召開海外事業運營分析會，共享海外信息資源和經驗；要加強海外事業黨建工作，不斷提高駐外人員的業務素質和**素養。
喬陽要求公司各單位深化海外業務對標工作，及時找出差距，借鑒經驗，補齊短板，提升業務水平，并借助“一帶一路”**戰略的發展契機，進一步研究沿線**的**、經濟和文化環境，尋找發展新機遇。
公司國際事業部部長、東風進出口公司總經理李**智，公司財務會計部副部長殷耀亮及相關單位負責人參加會議。
